Giorgi Ediberidze
Years of Experience in the IT industry
Years of Experience in SW development
Projektübersicht
Entwicklung digitaler Produkte & Services
Anpassung und Rollout von Applikationen
IT-Infrastruktur
Team-Gestaltung und Führung
eudaiTec – IT Consulting & SW-Entwicklung
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Cybersecurity PenTests Service
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Sponsor, PM | DE, IN | Team: 7 | ca. 3 Monate | 2024.01 – 2024.03 |
Entwurf und Durchführung eines Pretotypes für den Aufbau eines Penetration Tests Service für die Kunden in Europa mit dem Fokus auf die Dienstleistungen zur Cybersicherheit
Ergebnisse:
– Launch der Website mit der Beschreibung des Angebots, incl. Pricing
– 1 Kunden-Auftrag erfolgreich abgeschlossen
– 2 Kunden-Anfragen für die Erweiterung der Dienstleistung erhalten
– sehr hohe Kundenzufriedenheit erreicht
Microsoft ERP Einführung @ Personal-Dienstleister
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE | Team: 28-60 | ca. 18 Monate | 2022.02 – 2023.12 |
Projektleitung bei der Neueinführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Business Central für 3 Geschäftseinheiten.
Coaching der internen Projektleitung und Teammitglieder bei dem hybriden Projektansatz, Agile und Wasserfall.
Ergebnisse:
– erfolgreicher GO LIVE + 3 abgeschlossene Rollouts für 3 zusätzliche Einheiten
– signifikant gesteigerte Team-Kommunikation, intern wie extern
– den modernen PM-Standards entsprechend etablierte Scope- und Timeline-Transparenz
– effektive und effiziente Zusammenarbeit aller beteiligten Einheiten gestaltet
– sehr hohe Kundenzufriedenheit erreicht.
Digitalisierungs-Konzept @ Wasserkraftwerk-Betreiber
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE, GE | Team: 4-8 | ca. 6 Monate | 2022.12 – 2023.05 |
Projektentwicklung und -koordinierung bei der Erstellung eines Digitalisierungskonzepts für die Aktualisierung der IT-Bestandteile sowie Neugestaltung der Operations Technology Komponenten bei dem Wasserkraftwerk-Betrieb.
Monitoring-&Steuerungs-System @ Stromnetzbetreiber
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE, IT, GE | Team: 5 | ca. 4 Monate | 2023.11 – 2024.01 |
Projektentwicklung für die Einführung einer modernen Applikation für das Monitoring und die Steuerung der HW-Komponenten der Stromnetzinfrastruktur eines Stromnetzbetreibers.
IT-Konzept @ Co-Location Anbieter
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM, Consultant | DE | Team: 4 | ca. 9 Monate | 2021.04 – 2021.12 |
Beschreibung / Scope
IT Consulting und Projektleitung für das Gestalten und Umsetzen des IT-Konzepts, incl. IT-Infrastruktur und -Applikationen.
meetUs App - All In One Planner
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Sponsor, PO | DE, IN | Team: 8 | ca. 8 Monaten | 2021.03 – 2021.11 |
Beschreibung / Scope
Design und Erzeugen einer mobilen App für die moderne und Klima-freundliche Organisation von Meetings.
conneo - QR Visitenkarte
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Sponsor, PO | DE | Team: 3 | ca. 5 Monaten | 2023.01 – 2023.05 |
Beschreibung / Scope
Design und Erzeugen einer mobilen App für die Vorstellung der persönlichen Online-Pofile (z.B. LinkedIn, Instagramm, TikTok, digitale Visitenkarte, etc.) und deren Übertragung auf die Smartphones der Interessenten via QR-Code-Scans bei persönlichen Treffen.
Keep Me Out - Phone Lock
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Sponsor, PO | DE, IN | Team: 4 | ca. 8 Monaten | 2023.05 – 2023.12 |
Beschreibung / Scope
Design und Entwicklung einer mobilen Android-App für persönlilche Produktivitäts-Steigerung der Benutzer durch zeitabhängige Sperrung des Smartphones
ShareFi - Share Wifi via QR
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Sponsor, PO | DE | Team: 4 | ca. 3 Monate | 2023.11 – 2024.01 |
Beschreibung / Scope
Mobile App zum Teilen der WLAN-Zugangsdaten mittels selbsterzeugten QR-Codes
hiveOnic TrustBuilder
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Sponsor, PO | DE, GE, IN | Team: 6-8 | ca. 8 Monate | 2021.09 – 2022.05 |
Beschreibung / Scope
Design und Erzeugen einer mobilen App zum Stärken des Vertrauens innerhalb eines Teams.
Industriekonzern
Großanlagen
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IT Strategie @ Fertigung
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM Steering Board |
DE | Team: 8-15 | ca. 3 Jahre | 2014.04 – 2017.04 |
Beschreibung / Scope
Entwicklung der Strategie und dessen Umsetzung für die Unterstützung der Unternehmensziele durch die IT eines Fertigungsstandorts
EMAPS: Efficient Manufacturing by Advanced Planning and Scheduling, SAP APO und MES
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM IT | DE | Team: 40-50 Benutzer: 1200 |
ca. 1,5 Jahre | 2012.11 – 2014.03 |
Beschreibung / Scope
Entwurf und Einführung eines digitalen Planungs- und Steuerungssystems für die Fertigung
DocManagment für Produkthandbücher
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM IT PMO |
DE, US | Team: 10-15 Benutzer: 35-40 |
ca. 1 Jahr | 2011.10 – 2012.09 |
Beschreibung / Scope
Einführung eines modernen Dokumentenmanagement-Systems für Produkt-Handbücher
IT Account Management, Business Units
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Acount Manager PM |
DE, US, GB, CN | Team: 3 Stakeholder: 10-12 |
ca. 3 Jahre | 2017.03 – 2020.02 |
Beschreibung / Scope
Aufbau, Etablierung und Steuerung eines strukturierten internationalen Account Managements für eine lokale und eine international verteilte Fertigung und Entwicklung
Digitales Besuchermanagement
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PO Steering Board |
DE, IN | Team: 4 Benutzer: 12-15 |
ca. 9 Monate | 2019.02 – 2019.10 |
Beschreibung / Scope
Applikationsentwicklung für Steuerung und Verwaltung der Besucher am Fertigungsstandort
Neues Rechenzentrum
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM Steering Board |
DE | Team: 5-8 | ca. 1 Jahr | 2016.01 – 2016.12 |
Beschreibung / Scope
Neuaufbau und Anbindung eines Serverraums
Aktualisierung Netzwerkinfrastruktur Fertigungsstandort
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE | Team: 5-15 Benutzer: ca. 2500 |
ca. 1 Jahr | 2019.01 – 2019.12 |
Beschreibung / Scope
Aktualisierung von Kabel- und Hardware-Infrastruktur des IT-Netzwerks am Fertigungsstandort (12 Gebäuden)
Aufbau Manufacturing IT Team
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM Account Management |
DE | Team: 9-12 Benutzer: ca. 1200 |
ca. 1 Jahr | 2018.03 – 2019.02 |
Beschreibung / Scope
Entwurf des Konzepts und Etablierung eines abteilungsübergreifenden Teams für den effektiven lokalen IT-Support der Fertigung
SCM DataLogger
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM IT | DE | Team: 3-5 | ca. 6 Monate | 2014.10 – 2015.04 |
Beschreibung / Scope
Design und Erstellung einer Software- und Hardware-Lösung für die Datensammlung und -auswertung der Großanlagen während der weltweiten Transporte
New Work @ WvSC
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Account Management PM |
DE | Team: 8-10 | ca. 1 Jahr | 2019.03 – 2020.02 |
Beschreibung / Scope
Etablierung des Ansatzes von fluider Führung und Durchführung der Projekte im Team zum Aufbau eines Netzwerks von unterschiedlichen Unternehmen und Forschungseinrichtungen
Augenhöhe-Community
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM Sponsor |
DE | Team: 5-40 | ca. 2 Jahre | 2017.04 – 2019.03 |
Beschreibung / Scope
Aufbau und Etablierung eines Netzwerks von Mitarbeitern und externen Firmen zu dem Thema Arbeiten auf Augenhöhe. Durchführung eines AUGENHÖHE Barcamps mit 300 Teilnehmern
Screen&Match von Startups, Konzern & Startup-Accelerator
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM IT | DE, US, GB, SV, BR, KR, SA, MX, IN, CN | Team: 12-20 | ca. 1 Jahr | 2018.10 – 2019.09 |
Beschreibung / Scope
Aufbau des Netzwerks von Fachexperten für die Überprüfung der Passung von Startups.
Durchführung verteilter Vorstellungen und Auswertung der Ergebnisse incl. Start der Projekte
Erfindertage@Fertigung
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE | Team: 5-8 Benutzer: ca. 600 |
ca. 6 Monate | 2018.02 – 2018.07 |
Beschreibung / Scope
Organisation und Durchführung eines firmeninternen Ideen-Wettbewerbs
Modern Office 4 IT @ Produktionsstandort
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE | Team: 3-6 Benutzer: 35-40 |
ca. 1 Jahr | 2018.03 – 2019.02 |
Beschreibung / Scope
Gestaltung und Umbau einer modernen und offenen Büroumgebung des IT-Teams
Young@IT - Fördernetzwerk der Nachwuchskräfte
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE, US, GB, SV, RU | Team: 15-20 | ca. 1,5 Jahre | 2016.06 – 2018.02 |
Beschreibung / Scope
Aufbau eines Netzwerks von Nachwuchskräften in der IT-Organisation, Durchführung von Projekten/Initiativen mit Verwendung moderner Ansätze wie Design Thinking
Hörgeräte-Hersteller
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SAP Application Management Center
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE, IN | Team: 35-40 | ca. 2 Jahre | 2009.06 – 2011.08 |
Beschreibung / Scope
Aufbau und Führung eines effektiven internationalen SAP Support Teams und der SAP System Betriebs-Organisation
SAP ERP Rollout
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM Steering Board |
DE, CH, NL | Team: 15 | ca. 1,5 Jahre | 2008.03 – 2009.07 |
Beschreibung / Scope
Einführung (Rollout) von SAP ERP an internationalen Logistikstandorten
PLM & SAP ERP
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE, SG, US | Team: 20-25 | ca. 1 Jahr | 2008.05 – 2009.04 |
Beschreibung / Scope
Anbindung des existierenden PLM-Systems an SAP ERP, Integration des PLM Prozesses für beide Systeme
Datenfluss-Integration von IT-Systemen
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE, ES | Team: 3 | ca. 6 Monate | 2007.10 – 2008.04 |
Beschreibung / Scope
Datenfluss-Integration des internen IT Systems eines Produktionsstandorts mit der Systemlandschaft eines internationalen Großkunden
Global Business Warehouse Reporting
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE (2), UK, FR, US (4), SG, ID, CN | Team: 15 | ca. 2 Jahre | 2006.03 – 2008.02 |
Beschreibung / Scope
Aufbau und Betrieb eines konzernweiten Berichtssystems für operative Fertigungsdaten
SW-Hersteller
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Frontend-Produkt-Entwicklung
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | DE | Team: 2 | ca. 3 Monate | 2003.06 – 2003.08 |
Beschreibung / Scope
Frontend-Anbindung an ORACLE-Datenbanken
Datenbank & SW Hersteller
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Diverse Kundenprojekte
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| IT Consultant PM |
DE | Team: 1-3 | ca. 1,5 Jahre | 2001.09 – 2003.05 |
Beschreibung / Scope
Einführung und Anpassung von SW-Produkten und Datenbanken des DB-Herstellers bei diversen Kunden
Finanzamt
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Financial Partners Relationship Management
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| Consultant PMO |
GE | Team: 3 | ca. 1 Jahr | 1992.08 – 1993.08 |
Beschreibung / Scope
Mitwirkung bei dem Aufbau einer Abteilung zum strukturierten Kontakt&Informations-Management von ausländischen Partnern und Beratern
Karitative Organisation
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Karitative Organisation in Tbilisi
| Rolle(n) | Geographie | Team / Stakeholder | Dauer | Von – Bis |
| PM | GE | Team: 8 | ca. 9 Monate | 1991.11 – 1992.07 |
Beschreibung / Scope
Aufbau der Niederlassung
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